VIABILIDAD DEL NEGOCIO

VIABILIDAD ECONÓMICA:
Se puede decir que la mayor incertidumbre que afecta a las decisiones empresariales es la dificultad de previsión total de ventas que pueda realizar .Cuando las ventas se modifican se altera el beneficio realizado por los activos de la empresa.
Por lo general es importante determinar el volumen de ventas necesario para que los activos de la sociedad, comiencen a generar beneficios.
El punto muerto es el volumen de ventas, en unidades físicas, que hace el beneficio de la empresa nulo, es decir, que permite cubrir exactamente todos los costes tanto fijos como variables

Análisis del punto muerto o de umbral de rentabilidad
PM=CF/P-Cv=36550/40-20=36550/20=1827.5
En la gráfica podemos observar que el punto muerto se encuentra cuando realizamos 1827 servicios a cuarenta euros.
A partir de ahí ,(área pintada de verde )obtendremos beneficios, el área pintada de azul refleja las pérdidas de la empresa.

VIABILIDAD FINANCIERA:
Es la capacidad de una organización de obtener fondos necesarios para satisfacer sus requisitos funcionales a corto plazo, mediano y a largo.
La organización también debe tener capacidad para crear, proporcionar y entregar productos o servicios o programas útiles.
VAN:-K+B1/1+i+B2/(1+i)^2+B3/(1+i)^3
VAN:-36550+12720/1+0.05+12824/(1+0.05)^2+13169/(1+0.05)^3=-1428.11
Obtenemos un resultado negativo por lo que el VAN es rechazado.
VIABILIDAD MEDIOAMBIENTAL:
Nuestra actividad lo único que podría estropearse son las tierras a la hora de enterrar a nuestros mascotas.
Pero tampoco supondría una gran amenaza para el medioambiente.
VIABILIDAD COMERCIAL:
Nuestra viabilidad comercial esta basada en los resultados obtenidos tras el estudio de mercado y el plan de marketing.
Nuestro proyecto es viable comercialmente por los siguientes aspectos:
-Tendríamos un buen servicio de Internet , lo que nos ayudaría a contactar con mas gente.
-Tras una encuesta hemos visto que a la gente le interesaría tener un lugar para enterrar a sus mascotas.
-Nuestro nombre y logotipo son fáciles de recordar y sobre todo el nombre de nuestra empresa son llamativos.
VIABILIDAD TECNOLÓGICA:
Nuestra empresa cuenta con gran variedad de maquinas que son tecnológicamente buenas. Además tuvimos en cuenta la amortizacion que sufrirán con el paso del tiempo y procuraremos que sea lo menor posible.
VIABILIDAD JURÍDICO -LEGAL:
El tipo de sociedad de nuestra empresa es la sociedad de responsabilidad limitada, que es la que mejor se ajusta a nuestra característica
Respondemos de nuestras deudas con nuestro patrimonio .El salario que recibirán nuestros trabajadores esta de acuerdo con cada una de sus características.
Durante estos últimos días nos dedicamos a analizar la viabilidad de nuestro negocio. En ésta incluimos varios tipos:
-Económica: calculamos el Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad (con una representación gráfica del mismo)
-Financiera: cálculo del V.A.N. que nos salía negativo, por lo que no resultó rentable.
-Comercial-Tecnológica-Jurídico-Legal-Medioambiental En resumen, pudimos ver que nuestro proyecto resulta viable y rentable. Podremos obtener beneficios a largo plazo.

RATIOS

Hoy hemos analizado algunos ratios y son los siguientes:
Fondo de Maniobra (C/P)=Activo circulante-Pasivo Circulante=21550-630=20920
Fondo de Maniobra (L/P)=Pasivo Fijo -Activo fijo=43720-22800=20920
Ratio de tesorería inmediata=Disponible/Exigible a c/p=1055/630=1.67 La proporción de disponible será mayor que el exigible a corto plazo. Este ratio se refiere a los recursos líquidos de caja y bancos.
Ratio de endeudamiento total=Exigible total/Recursos propios=1431/21200=0.0675.Este ratio estaría por debajo del límite aconsejable. La proporción del exigible total es mucho menor con respecto de los recursos propios.
Ratio de inmovilización=Activo fijo/Pasivo fijo=1.05.Este ratio no debe ser superior a la unidad pero en este caso lo sobre pasa pero minimamente.

El consistorio estudia crear un cementerio para mascotas

Asi se titula una noticia que hemos encontardo en el heraldo de Aragón.
La comisión de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Huesca estudia la posibilidad de crear una instalación destinada al enterramiento de animales de compañia o mascotas.
La normartiva europea preve la creación de este tipo de instalaciones ,si bien requiere una tramitacion y autorizaciones por parte de las autoridades competentes.
La comisión acordó iniciar este procedimiento que tendra dos fases.La prmera consiste en la realización de un estudio de viabilidad de proyecto y que ademas atenderá a la tramitación administrativa y autorizaciones necesarias.La segunda fase será las reuniones con clínicas veterinarias de Huesca para exponerles el proyecto y recabar sus opiniones.

PREVISION DE TESORERIA

Ahora hemos acabado con la previsión de tesorería, y ahora ya hemos empezado con el balance provisonal cuando lo hayamos acabdo os lo pondremos aqui en el blog.

INVERSION INICIAL

Ahora hemos terminado con la inversión inicial los datos que hemos añadido son los siguientes:
-un vehiculo
-mesas
-sillas
-ordenadores
-distintas cajas de madera
-caja registradora
-maquina expendedora
-lamparas
-fotocopiadora
-baños
y muchas mas cosas que iremos detallando en las proximas entradas al blog.

AREA ECONÓMICO Y FINANCIERO

Ahora estamos realizando el area economica financiera .El proximo día os pondremos la lista con la financiacion inicial.

PROVEEDORES

Nuestros proveedores son los siguientes:

1.WODAN:nos proporcionara todo el material de oficina.

2.IKEA:Alli compraremos las 17 sillas,las 4 estanteriasy las luces.

3.MEDIAMARK:compraremos los ordenadores uno para cada oficina.

4.CARPINTERIA VEMAR:Aqui nos proporcionaran las cajas de madera con distintos tamaños.

5.EUREKA:aqui compraremos las dos maquinas expendedoras.